Société qui détient des participations dans d’autres sociétés et centralise une partie des flux financiers (dividendes, plus-values, intérêts). Tête de groupe, elle facilite investissements, réinvestissements et transmissions.
Elle permet de remonter des dividendes des filiales, de les réinvestir dans de nouveaux projets sans passer immédiatement par la case impôt personnel, et de préparer une cession ou une transmission.
Créer une holding « parce que tout le monde en a une » ; choisir le pays sans regarder conventions et régimes mère-fille ; multiplier les structures inutiles.
La clarification des objectifs poursuivis (vente, réinvestissement, protection d’actifs, transmission) est une étape préliminaire utile. Le choix d’un pays disposant d’un régime favorable aux dividendes et plus-values dépend de la situation. Le maintien d’une structure simple au départ facilite la gestion ultérieure.
Un fondateur loge ses parts dans une holding, reçoit les dividendes de l’op-co avec une fiscalité allégée au niveau de la holding, puis réinvestit dans une nouvelle filiale.
Certains réalisent, au moment de vendre, que l’absence de holding leur coûte très cher en fiscalité.
La quasi-totalité des gros deals M&A s’appuie sur un empilement réfléchi de holdings.
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